貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記在中央人才工作會(huì)議上的重要講話精神，堅(jiān)持黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。 堅(jiān)持“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國(guó)企好干部標(biāo)準(zhǔn)，旗幟鮮明地亮出以德為先、唯才是用的選人“硬標(biāo)尺”；旗幟鮮明地樹(shù)立“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的用人“風(fēng)向標(biāo)”；旗幟鮮明地重用建功基層的干部，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的選人用人氛圍。堅(jiān)決為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰、為實(shí)干者站臺(tái)，堅(jiān)決不讓老實(shí)人吃虧、不讓干事者心寒。
堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。培養(yǎng)出政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬的干部隊(duì)伍。讓“關(guān)鍵少數(shù)”發(fā)揮關(guān)鍵作用，展現(xiàn)關(guān)鍵作為，在關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、沖得上、打得贏，以上率下，層層立標(biāo)桿、作示范?！肮芾韻徫?、技術(shù)崗位、操作崗位”三個(gè)職業(yè)發(fā)展通道完全暢通，讓每一個(gè)崗位的員工有發(fā)展空間、創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，在待遇上有盼頭、干事上有勁頭、發(fā)展上有奔頭，形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動(dòng)局面，讓人才成為湖南黃金集團(tuán)最寶貴的財(cái)富。
堅(jiān)持人才戰(zhàn)略與“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃高度融合，牢固樹(shù)立戰(zhàn)略導(dǎo)向、選人用人導(dǎo)向、考核導(dǎo)向原則。最大化激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)活力，讓有能力、有擔(dān)當(dāng)、有實(shí)績(jī)的員工獲得更大的實(shí)惠。建立健全科學(xué)的考核體系和薪酬體系，做到干部員工的晉升必須看能力、看本事、看業(yè)績(jī)，堅(jiān)決不搞論資排輩、不搞平衡照顧、不搞大鍋飯。形成“揭榜掛帥”“誰(shuí)能干、就讓誰(shuí)干”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，牢固樹(shù)立“憑本事吃飯、用能力競(jìng)崗、靠業(yè)績(jī)?nèi)〕辍崩砟?，把生產(chǎn)一線、勞動(dòng)前線、攻堅(jiān)火線，作為錘煉干部、甄別干部、使用干部的練兵場(chǎng)和檢驗(yàn)臺(tái)，讓一大批經(jīng)過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線歷練的有思想、有膽識(shí)、有能力、有擔(dān)當(dāng)、有業(yè)績(jī)的實(shí)干者，脫穎而出擔(dān)重任挑大梁。通過(guò)與知名院校聯(lián)合定期開(kāi)展“湖南黃金中青年干部EDP研修班”、訂單委培、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升班、班組長(zhǎng)培訓(xùn)班、新型學(xué)徒制技能人才培養(yǎng)等形式，加強(qiáng)集團(tuán)人才的系統(tǒng)培訓(xùn)和經(jīng)常性交流，豐富培養(yǎng)路徑，打造學(xué)習(xí)型組織。
深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，實(shí)施人才“英培”計(jì)劃，持續(xù)完善人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性調(diào)整。全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、使用地質(zhì)、測(cè)量、采礦、選礦、冶煉、機(jī)電、自動(dòng)化等主打?qū)I(yè)方面的領(lǐng)軍人才，適時(shí)引進(jìn)和培養(yǎng)在經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)分析、資本運(yùn)營(yíng)、國(guó)際貿(mào)易、投資并購(gòu)、科技信息等方面的短缺人才，著力做好人才培養(yǎng)、人才評(píng)價(jià)、人才流動(dòng)、人才激勵(lì)、人才選用等各項(xiàng)工作，最大限度把各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和綜合管理人才的愛(ài)企情懷、奮斗精神、創(chuàng)造活力激發(fā)出來(lái)，為他們發(fā)揮作用、施展才華提供更加公平的機(jī)會(huì)、更加廣闊的平臺(tái)。“十四五”末，集聚一批領(lǐng)軍人才和高層次改革創(chuàng)新人才，鍛造一批高水平工匠人才，培養(yǎng)一批優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，大力發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備年輕干部。實(shí)現(xiàn)“雙十”目標(biāo)：聚焦礦山核心專(zhuān)業(yè)、經(jīng)營(yíng)管理、信息化及智慧化轉(zhuǎn)型升級(jí)、海外投資人才等，引進(jìn)和培養(yǎng)10名行業(yè)領(lǐng)軍人才，培養(yǎng)和建設(shè)10個(gè)創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)。實(shí)現(xiàn)“雙百”目標(biāo)：培養(yǎng)和聘任100名經(jīng)理層管理人員，培養(yǎng)具有副高級(jí)職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員100人。實(shí)現(xiàn)“雙千”目標(biāo)：具有中級(jí)職稱(chēng)的人員要達(dá)到1000人，培養(yǎng)1000名高技能人才。